托運(yùn)服務(wù)
聯(lián)系方式
轎車托運(yùn)的管理工具 |
| 編輯：安躍物流(上海)有限公司 時(shí)間：2013/09/28 字號(hào):大 中 小 |
| 摘要：轎車托運(yùn)的管理工具 |
| 轎車托運(yùn)專業(yè)人士告訴您它的最新觀念，認(rèn)識(shí)到要推進(jìn)印刷轎車托運(yùn)的整合、再造，就必須引進(jìn)、運(yùn)用現(xiàn)代轎車托運(yùn)的新工具，所謂“工欲善其事，必先利其器”。 1.轎車托運(yùn)的采購(gòu)分析 所謂轎車托運(yùn)的采購(gòu)分析，就是分析該買什么、買多少、什么時(shí)候買、花多少錢、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問題。由此可見，采購(gòu)分析需要考慮的基本信息包括所采購(gòu)物 料的成本分析、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，我們印刷轎車托運(yùn)不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應(yīng)商的成本和 下游客戶的成本。 印刷轉(zhuǎn)制 采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需 求。因此，轎車托運(yùn)企業(yè)在運(yùn)作之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒有做好， 轎車托運(yùn)對(duì)河南發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品轎車托運(yùn)業(yè)的二大建議意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈 和成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問題。 為了保證采購(gòu)分析流程的準(zhǔn)確和快捷，要建立信息化管理系統(tǒng)。在接到客戶訂單后，可以通過該系統(tǒng)排出所需物料的詳細(xì)列表和具體進(jìn)料時(shí)間，并通過系統(tǒng)對(duì)整個(gè)轎車托運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，采集基本的管理信息，為定期進(jìn)行采購(gòu)分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。 2.轎車托運(yùn)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng) 對(duì)轎車托運(yùn)供應(yīng)商的評(píng)估，要建立一個(gè)通用的評(píng)估流程。 ①對(duì)大宗、主要物料采購(gòu)可采用招標(biāo)方式，招標(biāo)時(shí)先審查應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能、有哪些客戶群等。 ②在應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商通過基本信息的審查后，還要派出由采購(gòu)、質(zhì)量管理等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，做出詳細(xì)的認(rèn)證。 ③由供應(yīng)商對(duì)中標(biāo)產(chǎn)品送樣，直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過批量認(rèn)證。 通過轎車托運(yùn)管理工具的總結(jié)，大家對(duì)轎車托運(yùn)模式也更加的熟悉。 |
| 上一條：物流業(yè)將進(jìn)入資本市場(chǎng) SCM與RFID成運(yùn)輸重點(diǎn) | 下一條：轎車托運(yùn)不斷在創(chuàng)新與延伸 |